【新时代 新作为 新篇章】孔雀向南飞,淮安开通干部赴发达地区学习实践“红色航线”

“让我们以热烈的掌声欢迎周总理家乡的干部来我们龙华区挂职。”这是深圳龙华区委组织部副部长廖文芳在淮安区首批赴龙华挂职干部见面会上的欢迎语。党的十九大召开后,淮安市淮安区积极探索干部提质路径,开通了年轻干部接续赴发达地区学习实践“红色航线”。

红色基因催生新思路

选派干部到发达地区挂职在淮安区已开展多年,但受名额限制,每年只能选派2-3名,且方向限制较多,挂职干部所接触的东西往往与区情衔接不紧,要么学不到,要么用不了。

“淮安区的干部特别是年轻干部自我提高的欲望普遍强烈,要求走出家门、开阔眼界、启发思维的同志很多,组织部门就应该为他们提供渠道、架好桥梁,让孔雀‘飞’有方向。”淮安区委组织部副部长丁建民坦言。

淮安区电教宣传片连续在中组部电教片评比中获一等奖


近年来,由淮安编作的《大无大有——身边人眼中的周恩来》《周恩来的严与实》《周恩来党性之光》等电教宣传片连续在中组部电教片评比中获一等奖,淮安区委组织部也因此陆续收到全国多个市县组织部门的来信来函,要求来周恩来纪念地开展党性教育活动,淮安区委组织部紧紧抓住机遇,在做好接待服务工作的同时,积极沟通联系,选派干部赴发达地区学习实践路径越来越多,空间越来越大。

党的十九大以来,淮安区充分利用纪念周恩来诞辰120周年活动契机,按照对口、对味的思路,广泛联系来淮参观学习的组织部门,分期分批选派35岁左右年轻干部赴广东、上海、浙江、苏南等发达地区挂职取经。目前,已有9批次27名年轻乡科级干部在上海、深圳、宁波、绍兴、南京等地跟班见习。

“他赢”理念提升认可度

开局决定成败,对挂职干部如何定位?淮安区对挂职同志提出了“工作嵌入、身心融入、真情注入”的“三入”要求,挂职期间以做好接收单位工作为主,尽力而为、主动作为,以无我的工作状态展示周总理家乡干部的良好形象。

“挂职对组织而言是培养干部的一种方式,对个人而言是提升、展示自我的一个平台,对接收单位而言有助于推动比学赶超。你们要在挂职期间得到提高,就必须沉下心来,潜心研究,主动实践,只有这样,才能学到真东西,接收单位才能真心接纳你。”淮安区委常委、组织部长王锐在第一批挂职干部送行会议上勉励说。

淮安区挂职干部加班加点十五天帮助企业完成环评手续

浙江索密克汽车配件有限公司是绍兴市柯桥区的明星企业,近年来该企业积极拓展汽车转向系统内涵。淮安区赴柯桥区挂职干部李建,大学里学的是电子信息工程,在乡镇也帮办过多个项目,到挂职单位报到第一天就被分配至该企业协助帮办新上生产线的环评工作,李建不推不让,和单位负责人一起加班加点,认真梳理环评事项的每一个环节,规划申报流程和工作计划,仅用十五天时间就帮助企业完成环评相关手续。

“说实话,接收挂职干部我们心里也没有底,怕影响接收单位管理秩序,担心会给接收单位带来不便,但从反馈情况来看,这些同志普遍工作认真,接收单位都夸‘不错’。”柯桥区委组织部副部长李伟根介绍说。

机制保障增强操作性

习总书记指出,“得人之要,必广其途以储之”。淮安区坚持把干部赴发达地区挂职作为建设专业化干部队伍的一项举措,近日出台《干部专业化素质提升培养计划实施方案》,通过积极联络,为干部打通了工业经济、农业农村、金融环保等一系列挂职通道。

为从机制层面解决好挂职问题,淮安区委组织部采取“个人自选+组织筛查+方向匹配+综合推介”模式,设计干部挂职意向需求表,结合工作经历和个性特点,及时为干部“量体裁衣”定制合适的挂职岗位或纳入挂职干部后备人员库管理。

信任不能代替管理。淮安区针对以往存在的挂职干部管理虚化问题,建立了由派出地、接收地组织部门和挂职单位共同参与的三方共管机制。淮安区委组织部通过干部信息管理系统,为挂职干部建立挂职表现纪实表,刚性要求挂职干部每周报送一次挂职手记或履职感想;接收地组织部门定期走进挂职单位,把脉挂职干部,通过网络平台适时反馈;挂职单位实时掌握挂职干部的思想动态和工作情况,定期向接收地组织部门汇报,努力避免挂职干部“两不管”和“虚挂”现象发生。

“经济欠发达地区要实现加速崛起,在干部培养上必须加大创新力度,特别要用好‘挂职’这个平台。今后我们还将进一步拓展干部挂职‘红色航线’,选派更多的干部走出去。”淮安区委书记徐子佳如是说。

(甘钧 王志德 周峰)

融媒体编辑 李昱


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